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　　——關於濮陽“服務組工”的調查報告
　　本報記者 李錚 本報通訊員 王永樂
　　“不是在服務中，就是在去服務的路上。”12月25日的採訪中，一位同行的媒體人對濮陽市組工幹部工作狀態的形容，幽默但不誇張。
　　12月25日一上班，濮陽市委組織部服務全市重點工作辦公室主任李繼峰因急著趕往項目建設現場，無法當面接受採訪。這個被簡稱為“重點辦”的虛擬辦公室，成立兩年來已經為濮陽市200多個重點項目提供了主動服務。
　　“要活學活用，把學到的本領用到實際工作中去，更好地服務城市綜合提升等工作。”記者一走進華龍區委組織部長孫福柱的辦
　　公室，就聽見他正與外派掛職返回的幹部談心談話。目前，該區已有100多名幹部經過在發達地區的對口掛職，帶著先進經驗投入到全區各項重點工作中。
　　當日下午，在準備採訪清豐縣委組織部長祁炳傑時，碰上了剛被他約談的一名鄉鎮幹部。由於在服務重點項目建設中認識不夠到位、措施不夠得力、工作力度不大，這位幹部被祁炳傑叫來推心置腹地談了一個多小時。清豐縣推行約談機制以來，已經對5名黨員幹部進行了約談。
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　　在濮陽組織工作中，這樣的場
　　景時時處處可見。近年來，在濮陽全市上下深入開展“一創雙優”活動的大背景下，全市組織系統緊緊圍繞市委中心工作，優化工作載體、打造專用工具，積極向中心聚焦、主動為大局聚力，對經濟社會發展的支持度與貢獻率不斷提高。“服務組工”已成為一種理念，一種自覺行動。
　　“組織工作只有圍繞中心，才能找準定位；只有服務大局，才能彰顯價值；只有提供更加準確、具體、有力的服務，才能與黨委中心工作高度對接，與經濟社會發展深度融合。”濮陽市委常委、組織部長高樹森說。（下轉第七版）
　　■第一章
　　打造服務大局專用工具
　　組織系統立足基本職能，延長工作手臂，從跟蹤瞭解黨員幹部現實表現入手，打造專用工具，精準介入，精細服務，讓服務勁力十足。
　　■第二章
　　項目化管理推進服務創新
　　以問題為導向，以實踐為標準，用項目化的管理方式，推進組工服務創新，讓服務充滿活力。
　　■第三章
　　服務民生由“軟任務”變為“硬指標”
　　民生是最大的大局，“服務組工”堅持順民心定目標，聽民意評工作，把群眾滿意作為第一標準，群眾需要作為第一責任，群眾呼聲作為第一信號，建立服務民生長效機制。
　　■第四章
　　資源整合打造服務核心競爭力
　　“服務組工”通過平面整合、系統整合、發散整合等手段，統籌配置黨建、幹部、人才資源，建立“大組工”服務格局，將“單兵作戰”變為“團隊攻堅”，凸顯了服務的核心競爭力。　　（原標題：為大局提供準確具體有力的服務）